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政務動態
區總工會強化工會工作體系化精細化管理
發布時間: 2019-08-01 08:29:15 ??作者: ??來源: 通訊員 鄭濤 ??點擊率:

為貫徹群團改革精神,我區建立了工會“三級聯動、兩級考核、項目化管理”工作機制,強化工會工作的體系化和工會管理的精細化,增強工會組織的服務力、凝聚力,提升工會干部服務職工群眾的能力和水平。

“三級聯動”機制,有效促進了幫扶工作的精準開展。在幫困解困工作開展過程中,為做到精準幫扶,全區三級工會聯動,進企入戶開展調查排摸、走訪核實工作。企業工會干部對困難和困難邊緣職工進行摸底調查;鎮街工會干部對建檔立卡困難職工進行全覆蓋走訪,做到家庭住址、人口、收入、就業狀況、思想狀況及困難原因“六清”;區總工會對匯總人員進行二次上門核查,每年走訪困難職工家庭300余戶,實現工作上下協同、三級聯動。

“三級聯動”機制還在推進基層規范化建設方面起到了重要作用,調動了三級工會的積極性。在“百家示范企業工會”創建中,區、鎮街兩級工會走訪指導企業工會200家次,到19家企業進行工會換屆指導,深入車間落實指導工作,從組織、活動、人員、經費等方面指導企業工會規范化建設,考核認定五星級示范工會11家,四星級12家,三星級7家。

據悉,“三級聯動”重在強化區級、鎮街、企事業單位三級工會目標、重點、行動的同向性、一致性,發揮好工會組織的網絡優勢和群團組織的群眾基礎,真正激發基層活力,讓離群眾最近的組織發揮出應有的作用。以此為要求,區總工會在加強業務指導的同時,進一步發揮考核指揮棒作用,推動工會工作納入大黨建考核,建立健全兩級考核操作辦法。

把資源向基層傾斜,是群團改革的一項要求。為此,區總工會建立項目化管理制度,工會經費回撥和補助與工會項目相掛鉤,讓資金跟著項目走,把更多的資金匹配給有需要的基層工會,既讓資源下沉,又用好經費,提高績效。區總工會就工會經費使用實行年度預算管理和績效評估。年初,分類分項制定計劃,排定預算,再指導基層工會上報具體項目,實現項目化管理。比如,在職工素質提升工作中,區總工會以百家企業參與、千名職工技能晉級、萬名職工崗位練兵為規模,開展“百千萬”勞動競賽活動,細化制定總方案,明確其中一類、二類、三類競賽項目的補助標準;基層工會根據方案,上報具體承辦的有關工種的競賽項目,實現了資金跟著項目跑。區總工會還在職工文化建設、職工關愛等方面為基層工會設置了職工才藝大比拼、交友聯誼等項目,充分調動基層工會的積極性和主動性,更好服務一線職工。

建立“三級聯動、兩級考核、項目化管理”機制是區總工會深化改革創新的舉措,推動了“眼睛向下、腳步向下、重心向下”工作要求的落實,進一步強化了以基層為重點、以職工為中心的工作導向。


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